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         基本方針
歴史や風土を尊重し国際的な調和を意識した電算組織の実現と技術の開発
を目標に以下の施策により事業の安定を計り責任ある企業に成長する。

    ①技術革新を促進して付加価値を高める。
    ②地域社会に貢献して固有性を確立する。
    ③知識と技術を融合させ文化を創造する。

以下の年度目標は当該年度に限らず実現に向けて累積的に継続される。
製品開発

    通常の企業が必要とする管理機能をひとつの小型機種に集約した
    標準業務組織の開発経験を基に、昨今の通信技術や電算網の発達
    に対応し、企業の規模に依存せずに大企業でも導入可能な構造を
    持つ単位基幹組織を開発して、企業文化の改善に貢献する。
    当該構想を単位構想と呼び将来は携帯電話にも接続する。
       
目標
           
戦略改善

長期目標   新分野の開拓............................................................開発から利用へ

            
           開発に明け暮れするだけでなく成果物の
           利用者としても主動力を発揮する。
           
中期目標   企画力の育成............................................................請負から製品へ
            
           
           自社製品を開発する過程で企画力を養い
           蓄積した技術のより効果的な活用を促す。 
           
短期目標   組織の改善................................................................反復から前進へ
           社内電算組織を改善して全員が目標に
           向かって集中できる環境を整える。
       
       
体質改善

①請負から自社製品へ..............................................................物件請負・期間請負

②開発の工程化及び製品の部品化を促進....................................工程表・部品表

③現請負先へは部品提供による更なる貢献...............................効率・収益・信頼

④電算網を媒体に広域な販促...........................................多分野・多国籍・大衆化

部品化されていなくとも教材や事例及び個人技法や共有情報など
多くは部品と同義として取り扱うものとする。
       
       


         単価設定

開発請負の単価を以下のとおり設定する。
                                                                     (160時間/月・単位千円/人月) 
         技術職責基本単価出向単価特記事項
-----------------------  ----------  ----------  ------------- 
企画担当                       PM       1,600       1,280
   企画推進担当          PL                   1,440       1,152  PM80% SE20%
   技術推進担当        ASE        1,120         896  PM40% SE60%
設計担当                       SE         800         640
製作担当                       PG         640         512
--------------------------------------------------------
         (注) 出向単価は①②により割引した場合の単価を示す。

  ①出向先で福利厚生を含む設備の利用及び貸与がある。        (最大10%)
  ②出向先での月時間の超過分を請求できる。                        (最大10%)
  ③当初見積に含まれない出張旅費は以下を別途請求できるものとする。

   *実費交通費 *実費旅行保険料
   *日当(\4,000/日) *宿泊(\9,000/泊)

  ④緊急対応など追加分は算定時間単価で請求できるものとする。
   
(記) PM:  ProjectManager
    PL:   ProjectLeader
    ASE: AdvisorySystemsEngineer
    SE:   SystemsEngineer
    PG:  Programmer
        
製品開発の社内単価も同様とする。
       
       
         工程別職責              
  定義    設計    製作    設置    操作    保守    移管 
------------------------------------------
    PM    ◎-------------------------    ○
    SE-----    ◎-----    ○    ○    ○-----
    PG----------    ◎    ○    ○    ○-----
------------------------------------------
       
       
         原価構成             
             
開発売上に対する原価構成を以下の通りとする。
       
開発原価   68%  営業原価   17%    管理原価   15%    合計  100%
         ------------      ------------     ------------      ------------

          (注) 製品売上の場合は上記開発原価分を債権者が分配する。




         製品開発

        
        
製品開発の納入成果物は製品構成要素として以下を含むものとする。
①製品解説書     目的や機能と構造及び稼働条件を明記する。
         ②取扱説明書     使用者が当該製品を設置し操作し保全する方法
             及び手順を明記する。
         ③製品          納入すべき当該製品本体であり荷姿は利用者の
             事情に対応するものとし①の機能及び稼働条件
              との整合性が必要である。
         ④部品         固有部品と共通部品及び指定部品として管理し
              ①の構造との整合性が必要である。
         ⑤開発技術書     工程表及び部品表により④から③を製作する手順
             及び検査方法を明記する。

          (注) ①②③が商品の構成要素。


        開発要件                                                                                   
                                                                                                             
                                                                        ---より積極的に---     
①必要性                 改良や新規の要求                需要の変化を取込む。
②可能性                 技術力と資金力                    新技術を開発する。
③収益性                 販売力と資金回収力             付加価値を増幅する。



      当社及び他社が共同で製品を開発する場合は別途個別に契約を締結する。           


         
        
        
業務
----------
       
組織
--------------
     
進捗
-----------------------------------
       
企画    
            
      
   
営業企画              
業務企画
製品企画
   
企画を立案して日程と見積を確定する。
①企画書 ②作業推進書 ③工数表
                                         
開発        
           
     
         
         
         
業務開発
製品開発        


環境開発
   
企画を分析して日程及び要員を調整する。
工程の進捗を管理して開発を実行する。
④勤務集計表 ⑤業務報告書
⑥出張申請書  ⑦業務分担及び売上算定表
技術設営をして開発及び設置を支援する。
   
  営業        
   
    
販売業務
調達業務
保全業務
得意先へ納入及び請求をする。
納入に必要な役務及び資材を調達する。
納入先での稼動を支援する。
        
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